Mogic株式会社

2014.05.07 posted by 山根陽一

デザイナーやエンジニアとチームで仕事をするとき

最初に打診するとき、具体的な依頼はほとんどしません。

・マンハッタンのとあるビルのアールデコの発想を、現代でもう一度とらえなおして表現してもらっていいですか？

・上海の夜景に潜む、20世紀と21世紀の境界線をデザインモックアップに表現してもらっていいですか？

・日本的な生け花と、西洋のフラワーマネジメントの違いから、今一度、生け花的な隙間の空間表現を再定義してもらっていいですか？

という曖昧な依頼をしています。

そういう課題が人を本気にさせると信じているからです。

2013.06.19 posted by 山根陽一

今日クリエイティブだと感じられたか

今日一日に何か少しでもクリエイティブだなあと感じられたか

または相手に感じてもらえるか、または聞いたことのない話だなあと思ってもらえるか

クリエイティブという曖昧な言葉を感覚的にあらわすならば

・今この瞬間に、まさに猛烈に何かやりたいという衝撃をもたらすもの

と定義しています。

本で読めるようなことや、どこか聞いたことのある話がしたいわけではなく、今ここでしか話せないような話を積み重ねていく努力を
かかさずに進んでいきます。

2013.03.19 posted by 山根陽一

成長を約束する

個人の成長は自分の努力にかかっていますが、同時に周囲の人の気配りにもかかっています。

ある人が自分の力がすごいといっていきがるとき、周りの人が「それは違う。自分だけの力じゃないよ」といってあげられる文化でありたいと思っています。

会社のメンバーがみんなの成長に気を配る。

そういう成長を約束したい。

2012.12.24 posted by 山根陽一

本質とは何かと、問いかけてみると

瞑想でなぜ目をつぶるのか？という当たり前の問いに対して

それは目に見えるものに依存しすぎているため、目に見えないものの大切さを再認識することだと考えています。

本質とは何か？という問いに対して

その問い自体が従来の常識にとらわれた、自分自身の反射的な行動を改めるための指針だと考えています。

チームに疑問をぶつけ、いろんな意見の中で新しい生き方を見つけていきます。

2012.12.09 posted by 山根陽一

一つの職種だけでなく、あらゆる職種を同時にやる

Mogicは一人一人がいろんな役割を行います。

自分がマーケティング担当だからとか、ディレクション担当だからという職掌の区分はありません。

いつもいってるのは「生産性を2倍にする」ことであり、「1日にあらゆるタスクを同時にやり、ミルフィーユ状」でいくつものプロジェクトをこなしながら、一人の人間として学んでいくことです。

たくさんのことを同時に進めていくとたまに時空がゆがんだ感覚になったりしますが、それがまた楽しいものです。

2012.05.28 posted by 山根陽一

会社という文化圏

会社は確かに法律で定義されてはいますが、器ですのでどのような方向にも経営していことができます。

そういう自由度がある中で、会社とはどういう存在であるべきなのかと考えたときに黒ビールを作る会社の書籍「ギネスの哲学」に書いてあったことをふと思い出しました。

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企業というものは、それが生みだす文化によって評価されなければならない。

そう文化だ。

文化とは「成長を促進するもの」であり「そこから触発されるふるまいと考え方」を意味する。

一つの企業がどれほどりっぱで高邁であるかはコマーシャルに謳っているものには現れないし、ましてや採用したマスコットとか、あるいは掲げているスローガン等に示されるわけではない。

最も重要な指標は、そこに属する人々がどんな暮らしをする気になったか、ということだ。
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2012.04.05 posted by 山根陽一

幸福の5つの要素から

Mogicは、会社設立時より関わる人が1日1日を充実した日だと思ってもらえるように工夫してきました。

世界での幸せに関する調査研究にギャロップ社の「幸福の5つの要素」という本があります。

1950年代から50年以上かけて150カ国での調査をした統計結果は、一つのよりどころになります。

「幸福の習慣」
https://d21.co.jp/book/detail/978-4-7993-1065-6

ざっくりいくと、「仕事のやりがい」「充実した人間関係」「適切なお金」「中長期的な健康」「地域社会への貢献」という5つがすべて揃わないと幸せのスパイラルが生まれず、一つの要素に集中しすぎると逆に不幸せのスパイラルに入りかねないというものだと理解しています。

会社という組織がそのバランスをもたらすプラットフォームであるという考えは実行してみる価値があります。

2012.04.04 posted by 山根陽一

20代の人からみた会社像

20代の人からみて夢のある会社や組織ってなんだろうなと考えます。

お金がもうかる会社、勢いのある会社、自己実現できる会社いろいろあると思います。

仮に21世紀後半から現時点をみたとして、関わる人の幸せを願う共存共栄のできる組織であるにはどうしたらよいかと考えます。

将来のリアリティを考えることは難しいし、そこはなかなかできないとも言われます。

誰か忘れましたが、最高のマネジメントとは

「その人がいまが自分が過去最高のキャリアや能力を発揮して、輝いていると思えること」

という定義をした人がいます。

それは一つのアイデアとして素晴らしいものだと感じています。

Mogicはかんがえる