Mogic株式会社

2014.07.03 posted by 山根陽一

分業とコミュニケーションの問題

一人で作業を完結できるのであればコミュニケーションは必要ありません。

しかし、二人以上で作業するにはコミュニケーションは必須となってきます。

その時に考えることがあり、コミュニケーションとは情報伝達だけでよいのか？という問題です。

理想の一つは、情報伝達と同時に相手の脳を活性化させることができればと考えます。

ライフネットの方が触れられていた生産性に関する文章でまさにそうだと思ったことがあり、引用します。

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昔、スウェーデンの学者の労働生産性の向上についての講義を受けたことがあるが、彼は、「労働生産性の向上は社員の大脳の働きによってのみもたらされるものであって、大脳が生き生きと活動する要件は、①楽しくてワクワクすること、②M&Aのように全く異質の組織や風土に直面して、びっくりすること（刺激を受けること）、③短時間に集中して仕事に取り組むこと、の３つしかない」と喝破していた。

今から20年以上も前の話である。
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大勢の人が同時に働く「会社」という場所で、コミュニケーション自体を「①楽しくてワクワクすること、②M&Aのように全く異質の組織や風土に直面して、びっくりすること（刺激を受けること）、③短時間に集中して仕事に取り組む」ために設計できれば半自動的に生産性の向上につながるという仮説を日々検証しています。

2014.05.08 posted by 山根陽一

生産性とは残業して働くことではない

Mogicは、原則として土日祝日は働くこと禁止で、平日は残業もしないように伝えています。

その理由は明確で「生産性をいつまでも向上させつづけたいから」です。

もし仮に、残業して1日に2倍の時間を働いたとします。生産量は2倍になります。

しかし、翌日にさらに2倍を働けるかといえば働けません。よって、生産量の継続的な向上は1日で消滅します。

1日1日ごとに生産性を少しでもいいから向上させたいと思うため、生産する時間は固定化＝営業時間内にします。

そうすることで毎日同じ時間量の中でどこまで多くのことができ、多くの何か新しいことを生めたかを測定することが可能になります。

毎日同じ時間量の中で昨日よりどこまで多くのことができるようになるか？

厳しい問いを毎日していかねばならないと思っています。

2014.05.07 posted by 山根陽一

機会をマーケティングする

ペルソナを作り、それにどうターゲットするかを決めたり、反応を試したりということがあります。

私たちはそういう形のマーケティングは行わず、機会をマーケティングするようにしています。

機会をマーケティングするとは何か？

それは、急激に情報の流通チャネルが変化していく中で、急に生まれて出てくる、想像できていなかった「機会」をリアルタイムにとらえる方法だと思っています。

1年に1回、数ヶ月に1回、戦略を立てて、資料作ったりすることも大切ですが、本当にそんなタイムラグのあるやり方が最適なのかを考え直す必要があります。

2014.05.07 posted by 山根陽一

デザイナーやエンジニアとチームで仕事をするとき

最初に打診するとき、具体的な依頼はほとんどしません。

・マンハッタンのとあるビルのアールデコの発想を、現代でもう一度とらえなおして表現してもらっていいですか？

・上海の夜景に潜む、20世紀と21世紀の境界線をデザインモックアップに表現してもらっていいですか？

・日本的な生け花と、西洋のフラワーマネジメントの違いから、今一度、生け花的な隙間の空間表現を再定義してもらっていいですか？

という曖昧な依頼をしています。

そういう課題が人を本気にさせると信じているからです。

2013.06.19 posted by 山根陽一

今日クリエイティブだと感じられたか

今日一日に何か少しでもクリエイティブだなあと感じられたか

または相手に感じてもらえるか、または聞いたことのない話だなあと思ってもらえるか

クリエイティブという曖昧な言葉を感覚的にあらわすならば

・今この瞬間に、まさに猛烈に何かやりたいという衝撃をもたらすもの

と定義しています。

本で読めるようなことや、どこか聞いたことのある話がしたいわけではなく、今ここでしか話せないような話を積み重ねていく努力を
かかさずに進んでいきます。

2013.03.19 posted by 山根陽一

成長を約束する

個人の成長は自分の努力にかかっていますが、同時に周囲の人の気配りにもかかっています。

ある人が自分の力がすごいといっていきがるとき、周りの人が「それは違う。自分だけの力じゃないよ」といってあげられる文化でありたいと思っています。

会社のメンバーがみんなの成長に気を配る。

そういう成長を約束したい。

2012.12.24 posted by 山根陽一

本質とは何かと、問いかけてみると

瞑想でなぜ目をつぶるのか？という当たり前の問いに対して

それは目に見えるものに依存しすぎているため、目に見えないものの大切さを再認識することだと考えています。

本質とは何か？という問いに対して

その問い自体が従来の常識にとらわれた、自分自身の反射的な行動を改めるための指針だと考えています。

チームに疑問をぶつけ、いろんな意見の中で新しい生き方を見つけていきます。

2012.12.09 posted by 山根陽一

一つの職種だけでなく、あらゆる職種を同時にやる

Mogicは一人一人がいろんな役割を行います。

自分がマーケティング担当だからとか、ディレクション担当だからという職掌の区分はありません。

いつもいってるのは「生産性を2倍にする」ことであり、「1日にあらゆるタスクを同時にやり、ミルフィーユ状」でいくつものプロジェクトをこなしながら、一人の人間として学んでいくことです。

たくさんのことを同時に進めていくとたまに時空がゆがんだ感覚になったりしますが、それがまた楽しいものです。

Mogicはかんがえる